【升级】整装行业发展至少还需5-10年 迎整装+服务双向升级

    整装行业发展至少还需5-10年 迎整装+服务双向升级

整装行业发展至少还需5-10年迎整装+服务双向升级近几年来，整装行业的兴起引发了渠道的分流、交付量比例的变化以及家具厂商的纷纷跨界，大公司的进场、中小公司的转型似乎让整装离消费者、离我们越来越近。

笔者曾提到从业者对整装行业的几个不同看法：行业主导权从装修向业主转移、发展机遇与行业短板并存、告别产品品牌、走向服务品牌等等。

那么，除了我们提到的整装关键点（设计、施工与供应链）、交付和个性化，具体而言，资本方又是如何看待整装市场的发展潜力与发展趋势呢？

为此，笔者于近日采访了文景易盛总经理顾伟，为了呈现更多的行业分析与论点，本次内容将以问答形式呈现，内容略有删减：（文景易盛是东易日盛旗下全资子公司，成立于2014年9月，它以家装为入口、以客户为中心，通过投资及业务合作的形式构建家庭消费生态圈。

成立以来，它投资孵化了易日升消费金融，并先后投资了山西东易园、南通东易日盛、长春东易富盛德、集艾设计、创域实业、欣邑东方等企业，还于去年10月与邱德光设计达成了资本合作。

与此同时，文景易盛还是汇付创投、嘉御基金、汉新成长投资等知名机构的lp。

顾：这个问题要分两个维度来谈，一是横向，我们会站在“壮大规模”的角度，为东易日盛集团优选标的，主要以投资收购和资本合作为主，比如技术创新型企业是我们非常关注的。

二是纵向，文景易盛立足于“面向未来”，我们认为整装及一站式服务是重点领域，其中整装是大势。

因为整装的出现源自于消费者的本质需求，未来，我们会关注能更好地满足消费者需求的公司。

顾：整装其实就是把原来分割的各个环节组装在一起，包括家装、橱衣柜、活动家具、窗帘布艺等等，这些原来各自独立的产品，由于消费者一站式购齐需求的出现而成为了一个整体。

从市面上看，目前华耐在做的主材包，不一定是这种类型的终极形态，而前不久宣布融资消息的家装后市场玩家如神工007也算这个行业的入局者了，因为他们也属于交付环节的重要一环，他们难道不重要吗？

顾：封闭的现象确实存在，尤其是在逐步火起来的供应链领域（它是整装当中的重要一环），这种现象可能是三种原因造成的：一是家装企业都很小，没有规模效应，没有成熟的市场拓展能力，供应链企业无法做大。

顾：产品、服务、中后台管理系统、人力、材料、生产、物料、仓储配送等各个系统之间都能够互相配合、相互打通，能够实现一体化。

总的来说，供应链行业的发展需要家装行业的集中度进一步得到提升，哪怕东易现在一年能做到30亿甚至冲40亿，但相比整个大家居产业的4万亿而言还是太小了，占比不到千分之一。

顾：从后端来看，企业要有选择性地做加法，行业将开启新一轮横向、纵向的产业整合，它将表现在两个方面：一方面，横向来看，可能是联合并购，产品采购价可能进一步降低。

另一方面则是纵向，它意味着商业的联合发展，可能会带来整装加服务的双向升级，这一点很重要。

还有一点，泛家居行业的saas服务应用远远不够，大部分企业还处在早期阶段，需要行业导入。

顾：投资人最擅长的是透过现象看本质，建议大家自己先扎实做好自己的事情，不要盲目跟风，一跟风就容易吃亏。

现在，很多企业都陷入了一些发展误区，原因是市场太浮躁、媒体推波助澜、看不清商业本质。

长期来看，泛家居行业很大，它具有万亿级的市场容量，但它的管理水平很低下，所以有很大的上升空间，对于投资人来说，只有长线关注这个市场才会有机会，对创业者而言，道理也是一样的。

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